Справяне с променящия се бизнес цикъл като продуктов лидер

Изпълнителен вицепрезидент, главен технически и продуктов директор, N-able Inc. getty През последните няколко месеца станахме свидетели на сътресения на пазарите, тъй като акциите на технологичните компании бяха засегнати от значително понижение на цените. Виждаме голям брой съкращения във високотехнологични компании и много компании прогнозират по-нисък растеж и инвестиции за следващата година. Това е първият път от повече от 10 години, в който виждаме технологичната индустрия да работи в по-ограничен бизнес цикъл и като продуктови лидери трябва да се адаптираме и да помогнем на нашите организации да се справят с този променящ се бизнес цикъл. Ще трябва да преразгледаме някои от лидерските техники и възможности, с които не сме се сблъсквали от няколко години. Управлението на човешкия талант във вашите продуктови екипи, управлението на посланието към останалата част от бизнеса и осъзнаването, че ще има допълнителен натиск върху вас като бизнес и продуктов лидер, са необходими, за да бъдете успешни в тези времена на предизвикателства. По-долу са дадени някои конкретни стъпки, които продуктовите лидери могат да предприемат, за да бъдат успешни в труден икономически климат. 1. Разпознайте несигурността. Всеки в организацията ще се чувства по-несигурен относно бизнес перспективите от преди. През последните 10 години предизвикателството беше наемането и задържането на таланти. Като се имат предвид съкращенията във високите технологии, хората сега се притесняват да запазят работните си места и за представянето на компанията. Като лидери трябва да признаем ситуацията и да помогнем на екипите да разпознаят стойността, която носят на компанията и как ще изглеждат добрите резултати. Изградете доверие, като бъдете прозрачни както с добрите, така и с лошите новини и споделяйте знанията си от минали преживявания. Като лидер, работете, за да помогнете на екипите да се съсредоточат върху работата с критично значение за мисията и да работят ефективно. Освен това помогнете на екипите да идентифицират ключови показатели и резултати и да докладват редовно за техния напредък. Това държи екипа фокусиран върху това, което е важно, но също така помага на всеки екип да се съсредоточи върху постижимото. 2. Използвайте показатели. Тъй като екипите се фокусират върху показателите и резултатите на ниво екип, вие, като продуктов лидер, трябва да използвате тези показатели, за да докладвате на останалата част от бизнеса за успеха на продуктовите екипи по отношение както на показателите, така и на бизнес резултатите, като както и напредъка, който екипите постигат към тези резултати. Тези отчети работят добре при комуникация с останалата част от бизнеса, но могат да се използват и вътрешно, за да покажат въздействието, което продуктовият екип оказва върху бизнеса като цяло. 3. Общувайте, общувайте, общувайте. От решаващо значение е в трудни времена лидерите да общуват със своя персонал и организации. Екипите и служителите ще трябва да бъдат сигурни, че работата, която вършат, оказва влияние. По-редовната комуникация помага на всеки в организацията да се чувства по-свързан с работата и мисията. Продължаващото споделяне и повторно споделяне на бизнес приоритети, очаквани резултати и състояние е от ключово значение както за изграждането, така и за поддържането на доверие, както и за поддържането на нещата в съответствие с бизнеса. 4. Търсете печалби от ефективността и инвестирайте в тях. Когато растежът е ключов, често се дава приоритет на елементи, свързани с растежа, които ще доведат до нови приходи, растеж на нови клиенти или и двете. Въпреки това, тъй като свободният паричен поток и други мерки за печалба стават по-високи приоритети, сега е моментът да погледнете какво е изградено и да се опитате да оптимизирате. Бизнесът трябва да гледа положително на възможностите, които могат да доведат до ефективност. Поддържайте текущ списък и търсете възможности за инвестиране в области, които намаляват ръчната работа, спестяват разходи и правят бизнеса по-ефективен. Инвестирането в премахване на технически дълг или ръчни процеси сега настройва бизнеса да преследва растеж в бъдеще. 5. Оценете вашата организация и работна сила. През последните 10 години, като продуктови лидери, всички ние се стремихме да наемаме възможно най-бързо и да разрастваме екипи, докато изграждахме нови способности, за да стимулираме растежа. Предвид промените на пазара, колкото и да е трудно да се мисли за това, сега е и моментът да оцените екипа си и да разберете къде имате правилното лидерство, къде може да имате твърде много лидерство и какъв талант имате в организацията. С охлаждането на техническия пазар на труда, сега е моментът да потърсите ключови таланти, които може да не са били налични преди. Трябва ли да сменяте работници с ниска или недостатъчна ефективност с такива с по-висока ефективност? Трябва да сте сигурни, че вашият бизнес е настроен за успех. Когато никога нямаше достатъчно хора на разположение, може би бихте могли да толерирате средно или под средното представяне. Сега обаче трябва да оцените своя талант и да използвате възможността да подобрите организационната си структура или талант, ако е необходимо. За първи път от няколко години промените на икономическите пазари водят до различни опасения за продуктовите лидери. Използването на петте стратегии по-горе може да помогне на продуктовите лидери да насочат своите организации през тези бурни времена и да продължат да постигат успех. Технологичният съвет на Forbes е общност само с покана за ИТ директори, технически директори и технологични ръководители от световна класа. отговарям ли на условията?

News Dameo