Съзнателно лидерство, обучаващо масовия бизнес

Съзнателното лидерство има за цел да насочи вниманието към една винаги хаотична работна среда. getty Постоянното свиване на работните места в целия технологичен сектор кара мнозина в корпоративна Америка да се тревожат от страховете, че други сектори може да сполетят преждевременното приключване на наемането на работници след пандемията. Индексът на доверието на работната сила на LinkedIn, публикуван в края на 2022 г., събра данни от близо 900 милиона членове, за да установи базово ниво на настоящите служители, които гледат надолу по цевта на корпоративната нестабилност. Над 30% от респондентите сами съобщават за безпокойство относно статуса на работата си, опасявайки се, че предстоящите бюджетни съкращения на съответните им отдели могат да увеличат съкращенията. И все пак, противоречащи на решенията на C-suite, жените на работното място активират избора като лост за бъдещи решения. Докладът на Mckinsey за жените на работното място (2022) установи, че през последната година 29% от жените са обмисляли да заемат по-малко взискателна позиция или да напуснат напълно настоящия си работодател. Конвергенцията на професионална, дългосрочна и съществена сигурност в кариерата продължава да се влияе от индекс на възможност или липса на такава. Докладът на McKinsey посочва, че „счупеното стъпало“ е останало непроменено през последните осем години. Усложняващият се натиск между дома и работата за професионалните жени продължава да бъде отрицателно повлиян от отклоненията в кариерата, които забавят възходящата мобилност. Напредването на начално ниво до мениджърски рангове продължава да облагодетелства кандидатите мъже, като същевременно ограничава жените със съизмерими постижения. От всеки 100 мъже само 87 жени са повишени от начални позиции до мениджъри. Ефектът на просмукване надолу установява, че мъжете значително превъзхождат жените, които иначе биха отговаряли на изискванията за висши ръководни позиции, създавайки хлъзгав наклон на нуждата от тръбопровод в целия спектър от таланти. Докладът продължава с констатацията: „Жените лидери напускат компаниите си с най-висок процент от години, а разликата между напускащите жени и мъже лидери е най-голямата, която сме виждали. За да поставим мащаба на проблема в перспектива: за всяка жена на ниво директор, която е повишена на следващото ниво, две жени директори избират да напуснат компанията си.“ Променливостта на отговорността в светлината и отражението на глобалната пандемия кара мнозина по целия свят да търсят алтернативни принципи, за да ръководят професионалните си занимания. Въздействие върху променящите се нагласи Изминаването на времето и новото нормално състояние, състоящо се от полупрозрачни и все по-нестабилни перспективи за работа, карат някои да гледат на духовността като на еликсир за настоящите предизвикателства. След пандемията хората стават по-духовни, според доклад от миналата година. 75% от американците се описват като духовни, като 28% заявяват задълбочаване на вярата си, причинено от пандемията. Авторите на доклада отбелязват: „Хората са духовни, но са били обезсърчени да използват тази част от себе си на работа. Лидерите сега имат възможност да изградят рядка култура – ​​такава, в която хората са насърчавани да влагат цялото си аз в работа и лидерите се радват, че го правят.“ Духовните занимания в различни култури и професионални области изглеждат готови да се превърнат в корпоративна среда чрез съзнателни лидерски подходи. Съзнателно лидерство Джефри Декман, новатор и лидер на мисълта за 2021 г. от Международните бизнес награди за работата си върху съзнателното лидерство, вижда съзнателния лидерски подход като необходим за излекуване на обществения смут през последните три години. „Да бъдеш съзнателен лечител в действие включва уникална форма на непривързаност, която смесва емпатия и състрадание с професионализъм и дисциплина. Това изисква да „виждаме човека в човека“, като същевременно действаме в най-добрия интерес на организацията като цяло.“ Пример за професионалист, който съзнателно подхожда към бизнеса от житейските уроци, пренася културата на практика за клиентите. Робин Ривера прекарва години в изследване на женското лидерство, фокусирайки се върху социалните грижи в Калифорнийския университет в Бъркли. Като мексикански американец и стипендиант на Джордж Милър за 2012 г., Ривера вярва, че съзнателното лидерство е в относителна детска възраст. „Осъзнатото лидерство изглежда е модната дума на момента, но малцина са впрегнали какво наистина означава това. Ние сме в челните редици на ускоряването на човешкото съзнание чрез мощно божествено лидерство и многоизмерна трансформация“, каза Ривера. След като получи магистърска степен по съзнание и трансформативно обучение, Ривера се съсредоточи върху обучението за съзнателно лидерство за работна сила във гъвкавостта. Завършилата Калифорния Бъркли Робин Ривера представлява нарастваща индустрия на съзнателно лидерство в … [+] бизнес. Робин Ривера „В тези неотложни времена сме свидетели на бързата глобализация на дигиталния пазар и увеличеното търсене на алтернативни учения, лечебни методи и енергийна работа“, казва Ривера. Подобно на Ривера, стратегът по промените Албана Вриони твърди, че е необходима повишена информираност, за да се подкрепят турбулентните пазари. „Осъзнатото лидерство не е алтруистично и не позволяващо – то е приобщаващо и е мъдро. Обратното на съзнателното лидерство е разделяне, съдене, критикуване и унижение на другите. Тесногръдите, твърди, късогледи, арогантни и нарцистични лидери са противоположността на съзнателните лидери. Личната история на Ривера за бездомността и зависимостта от купоните за храна за оцеляване се припокрива с нуждата от състрадание, потопено в контекстуално съзнание за другите, професионално и лично. „Идвам от оскъдно начало, което изключваше живи мечти за бъдеще на работа, което може да означава нещо“, споделя Ривера. „Имах късмета да имам преподаватели, които разпознаха таланта ми да пиша и ме насочиха по пътя към Кал Бъркли. Тези преживявания ме подтикнаха да се съсредоточа върху значението на работата, обслужването и културата. Това по същество е съзнателно лидерство и имам привилегията да обслужвам клиентите си по начин, който ми носи също толкова, ако не и повече удовлетворение, отколкото те получават.“ Предизвикателствата на миналото на Ривера подчертават усилията, които много професионалисти полагат в бъркотията на работния свят след пандемия. „Търсенето от страна на клиентите да научат за лидерството от нова и лична гледна точка на лидерството продължава да нараства“, добавя Ривера. Ендшпилът не е насочен към съвършенство, добавя Вриони. „Осъзнатото лидерство не означава съвършенство. Никой лидер не е съвършен. Със съзнателно лидерство ние проучваме доколко осъзнаваме екосистемата, която имаме, за да вземаме решения, включително за средата, в която работим.“ Докато лидерите в целия корпоративен спектър продължават да се борят с липсата на таланти, изискванията за баланс между професионалния и личния живот и нестабилността на финансовите пазари, много от тях се обръщат към нови модалности на лидерство, за да отговорят на настоящите нужди. Ривера, носител на над 37 награди за нейното лидерство, застъпничество и общественополезен труд, вижда възможност сред нестабилността в различните сектори. „Осъзнатото лидерство обхваща всички нас, осигурявайки път към разбиране и състрадание в един нестабилен свят.“ Интервютата са редактирани и съкратени за яснота.

News Dameo