Три начина, по които HR може да даде възможност за растеж на бизнеса

Главен оперативен директор в Orpheus Cyber, съдия на наградите за киберсигурност и American Cyber ​​Awards, лектор в индустрията. getty Откакто започнах да работя в HR, начинът, по който бизнес общността гледа на HR, се промени към по-добро. Нарастването на нашата роля като бизнес партньори означава, че отделът по-рядко се възприема като „отдел на не“ (изглежда, че това признание сега се дължи на сигурността). За мен беше вълнуващо да видя тази трансформация, но смятам, че бизнесът все още може да извлича по-голяма стойност от своите екипи по човешки ресурси, които на много места не се използват достатъчно, когато става въпрос за растеж на бизнеса. В период на растеж, особено след кръг на финансиране, често има голямо увеличение на наемането. И докато HR често е отговорен за тези процеси на наемане, виждал съм, че много пъти други аспекти на HR остават на заден план. Увеличаването на броя на служителите може да бъде значително по-трудно, ако компанията трябва да замени служители в същото време, когато добавя нови. Това също прави набирането на персонал по-трудно, както и адаптирането, обучението и формирането на екип. В тези случаи специалистите по човешки ресурси могат да бъдат натоварени с многостранната цел за задържане, доколкото са натоварени с наемането. Ето три начина, по които HR може да даде възможност за растеж на бизнеса, като надхвърли основната си функция. Задържане за растеж на бизнеса Има редица причини, поради които задържането позволява растеж. Разходите за подмяна на служители са значителни, особено когато се има предвид адаптирането и загубените знания. Компаниите, които могат да задържат служителите си, ще открият, че адаптирането и повишаването на уменията стават по-бързи. Също така е важно да вземете предвид това по време на период на значителен растеж, тъй като заместващите наемания ще поставят наемащите екипи под допълнителен натиск. Въпреки това, новите наемания или периодите на растеж могат да накарат някои настоящи служители да се чувстват неуредени. Ако една компания удвои размера си, тя се превръща в друга компания. Тези, на които им е харесвало да работят там, когато бизнесът е бил малък, може да не се радват толкова много, тъй като той се разраства. Те може да се чувстват по-малко ценени, сякаш влиянието им става по-малко, или може да не са съгласни с нови решения. Тези неща често могат да бъдат избегнати със силна комуникация и HR може да добави огромна стойност, като работи с ръководния екип по този въпрос. Задържането засяга много области на човешките ресурси. Компенсацията е ключова област; важно е да се гарантира, че съществуващите служители продължават да получават възнаграждение в съответствие с пазарните условия, както и при новите наемания. Силната комуникация и участието в бизнеса също са важни – гарантиране, че служителите разбират своята роля в компанията и как могат да продължат да се развиват. А лидерството е може би най-важното от всичко. Често се казва, че хората напускат мениджъри, а не бизнеси, и това е ключова област, в която HR може да даде възможност за растеж на бизнеса. Лидерски умения за растеж на бизнеса Ако HR може да създаде и развие силен лидерски екип, това може да допринесе значително за успеха на бизнеса. Подкрепата и развитието на съществуващия ръководен екип е важно за задържането и наемането, както и за постигането на бизнес целите. Съществуващият ръководен екип често се пренебрегва за личностно развитие, въпреки важността им за бизнеса и въпреки нуждата, която всеки индивид има от непрекъснато личностно развитие. Развитието на лидерството е важно и за тези, които все още не са лидери на хора в рамките на разрастващ се бизнес. Първо, това позволява на бизнеса да наема хора за техния потенциал, като ги развива заедно с бизнеса. Това може да бъде ключов начин, по който HR може да помогне на бизнеса да расте, като разшири своите служители. И това допринася за задържането, като демонстрира, че хората имат кариера в компанията и, което е важно, че бизнесът ще ги подкрепи в това развитие. Наемане за растеж на бизнеса Наемането е това, за което много разрастващи се предприятия мислят, когато мислят за човешки ресурси. Но не всяко наемане е равнопоставено. Разходите и бързината са ключови компоненти на силния процес на наемане и тъй като са осезаеми, често това е нещото, към което насочваме екипите за наемане. Логиката, че по-добрите процеси на наемане водят до наемане на по-добри хора и по-добрите хора водят до по-добри бизнес резултати, може да изглежда очевидна. И все пак без да се използват пълноценно екипите по човешки ресурси, е лесно да се пренебрегне. Важно е да превърнете силните процеси в част от стратегията за наемане на персонал и да имате лидерска подкрепа за предоставянето на тези процеси. Това може да включва много неща от обучение за интервю до подготовка за кандидати и дори разнос. Но най-важното е обратната връзка. Осигуряването на изчерпателна обратна връзка на кандидатите на всеки етап от процеса може да отличи една компания. Ако HR може да гарантира, че всички членове на бизнеса разбират важността на това, компанията ще види резултати в своята марка и растеж на бизнеса. Заключителни мисли Всяка от тези области може да бъде развита още повече, но те изискват квалифицирани специалисти по човешки ресурси, които разбират целите на бизнеса. Като се фокусират извън основната си функция, професионалистите по човешки ресурси могат да предложат значителна стойност за по-широкия бизнес и да се превърнат в ключова част от начина, по който бизнесът постига своите цели. Forbes Human Resources Council е организация само с покана за ръководители на човешки ресурси във всички индустрии. отговарям ли на условията?

News Dameo