Netflix обмисля дръзка промяна на бизнес модела, която Disney не предлага

Когато Netflix (NFLX) – Вземете безплатен отчет за първи път се обърна от предлагане на повторения и стари филми към производство на собствено съдържание, компанията беше престижна игра. В много отношения компанията последва примера на Warner Bros. Discovery (WBD) – Вземете безплатен отчет HBO, кабелен гигант, който се фокусира върху качеството. HBO никога не е била игра на обем. Винаги поддържаше абонати, като имаше само няколко масивни хитови предавания, които хората смятаха, че трябва да бъдат абонати, за да видят. Независимо дали става въпрос за „Семейство Сопрано“, „Сексът и градът“, „Жицата“, „Шест фута под земята“ или по-скоро „Игра на тронове“, HBO беше престижна пиеса, която предлага предавания, които не можете да намерите никъде другаде по кабел или излъчване. В някои отношения това е скъп бизнес модел (драконите не са евтини), но в други отношения всъщност е по-евтин. Наличието на няколко престижни програми, които удовлетворяват и увеличават вашата абонатна база, струва по-малко, отколкото да се опитвате да произвеждате предавания в обем. Това е урок, който Netflix изглежда разбра в първите си дни. Компанията е изградила бизнеса си с няколко предавания – помислете за „House of Cards“, „Orange Is the New Black“, „Ozark“, „Stranger Things“ и шепа други – които привличат зрители, като същевременно създават информация на устата. Netflix очевидно се отказа от престижния модел в полза на създаването на програми не за да се превърне в по-охлаждащ разговор, а за да угоди на алгоритъма на компанията. Ето защо гигантът за стрийминг произвежда привидно безкраен набор от предавания, за които никой не говори, не ги интересува или не разказва на приятелите си. Сега, въпреки че отговорът трябва да е очевиден за Netflix – произвеждайте по-малко предавания, но направете това, което произвеждате, да отговаря на модела на престижната телевизия – компанията продължава да върви по грешен път. Netflix Netflix продължава да поевтинява своите програми. Хората ще плащат за първокласни програми. Walt Disney (DIS) – Get Free Report показа това със своята услуга за стрийминг Disney+. Каналът предлага задължителни за гледане предавания от най-високо ниво, за които хората говорят, и това е достатъчно, за да направи Disney+ услуга номер две за стрийминг с около две трети от глобалните платени абонати на Netflix, въпреки че все още не е на три години. В продължение на десетилетия (преди сегашния си бъркотия на собствеността) HBO показа, че потребителите с радост биха платили висока цена за първокласна телевизия. Disney затвърди успеха на този модел с Disney+, като същевременно запази ценообразуване, поддържано от реклами, за своята второстепенна услуга Hulu. Ценообразуването има значение, когато имате продукт със съмнителна стойност. Hulu предлага повторения, ограничена гама от предимно нискобюджетни предавания и никакви шоута, които хората трябва да гледат. Същото може да се каже и за Comcast’s (CMCSA) – Вземете безплатен отчет Peacock и Paramount Global (PARA) – Вземете безплатен отчет Paramount+. Тези канали за стрийминг нямат списъка на Disney от Star Wars и Marvel, които да привличат абонати. За съжаление, това вече е вярно и за HBO, поради което някогашното премиум предложение пусна версия, поддържана от реклами, което направи и Netflix. Не можете да бъдете евтини и първокласни. Ето защо тематичните паркове на Дисни никога не предлагат отстъпки за билети (с ограничени изключения за жителите на Флорида). Нивото, поддържано от реклами, прави Netflix и всички тези други услуги по-малко специални, защото ако имаха предавания, които хората искат да гледат, те са сделка за $15 или дори $20 на месец. Сега Netflix сигнализира, че евтиното може дори да не е достатъчно далеч .Netflix отворен за безплатно предложение Paramount направи много пари със своята безплатна услуга Pluto TV. Плутон предлага колекция от стари повторения, които хората очевидно гледат. Това е стратегия за печелене на пари, но предлагането на повторения на „Manimal“, „Who’s the Boss“ и „Airwolf“ до безкрайно предлагане от предавания, за които никой никога не е чувал, е финансова игра, а не изграждане на марка. Pluto, подобно на канала Roku, и AMZN Freevee на Amazon са безплатни канали за стрийминг (FAST), поддържани от реклами. Те пренасочват старото съдържание като начин за продажба на реклами. Това може би е умна стратегия (въпреки че е трудно да се види как е устойчива), но това е много различен модел от това, което беше Netflix. Няма нищо лошо в пакетирането на основно безплатно (и безплатно) програмиране за хора, които търсят това, но не искате да правите това с вашето основно програмиране. Съ-изпълнителният директор на Netflix Тед Сарандос отговори на въпрос относно стартирането на FAST канал от компанията по време на обаждането за приходите за четвъртото тримесечие. „Да. Вижте, ние сме отворени за всички тези различни модели, които са на пазара в момента, но имаме много в чинията си тази година, както с платеното споделяне, така и с пускането на реклами и продължаването на този списък на съдържание, което се опитваме да насочим към нашите членове. Така че със сигурност държим под око този сегмент”, каза той. Проблемът не е, че Netflix ще навлезе в FAST пространството, а че питащият спомена Netflix, използвайки своите десетилетие на създаване на собствена интелектуална собственост като начин да го направи. По принцип това би било компанията да се откаже от своя paywall – макар и за по-стари програми – което би подкопало нейното основно предложение. „Странни неща“ или дори филмите на Адам Сандлър са нови за хора, които не са ги гледали. Това е основна част от бизнес модела на Netflix. Предоставянето на някои от тези предавания безплатно подбива стойността им за привличане на бъдещи абонати на Netflix. Netflix имаше бизнес модел, който работеше, който беше устойчив, стига да създавате страхотни предавания, за които хората се интересуват. Сега компанията е загубила творческия си път и ръководството показа, че дори не иска да се върне към телевизията за назначаване, за която хората говорят.

News Dameo